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Unsere Experten sind für Sie da Buchen Sie Ihren Termin

STS Sauter Training & Simulation SA

Avenue de la Gare 10
CH-1003 Lausanne
Switzerland
Lausanne ↗+41 21 510 11 50
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    Beratung & Personalisierung

    Beratung & Personalisierung

    Wir unterstützen die Entwicklung unternehmensspezifischer Projektmanagementmethoden, die eine optimale Anpassung an die Besonderheiten eines Unternehmens ermöglichen.

    Anpassung an Ihre Bedürfnisse

    Mit den neuen PMI-Standards, die mehr Gewicht auf das „massgeschneiderte“ Projektmanagement legen, freut sich STS darauf, unternehmensspezifische Projektmanagementansätze auszuarbeiten. Solche Ansätze sind nicht mehr prozessorientiert, sondern beinhalten sowohl Management- als auch Führungsaspekte, um leistungsstarke Teams zu fördern.

    Unsere Experten zu Ihren Diensten

    Unsere Experten sind gut aufgestellt, um die Entwicklung einer internen Methodik oder die Anpassung eines PM-Standards zu unterstützen. Unter Verwendung eines agilen Ansatzes entwickeln die Experten den Umfang des Beratungsprojekts und erarbeiten die Ergebnisse schrittweise – in enger Zusammenarbeit mit den internen Stakeholdern.

    Advantages

    Proven capacities in developing client specific PM methodologies and processes

    Avoiding that project managers must deal with tools and artefacts that do not provide value

    Ability to align company specific PM methodology with PM training

    Support the internal PM approaches with training, coaching and other means (PM Knowledge Portal, etc.)

    Durchführung

    Anforderungen

    Die Bereitschaft der gecoachten Person(en), einem bestimmten Prozess zu folgen und mit einem externen Experten zusammenzuarbeiten. ​

    Sprachen

    Beratung und/oder Personalisierung im Projektmanagement können in verschiedenen Branchen und in verschiedenen Sprachen angeboten werden. ​

    Delivery

    Durchführungsmodus

    Der genaue Umfang eines Beratungsauftrags wird zwischen Kunde und STS festgelegt. Es kann in verschiedene Phasen wie Bewertung, Ausarbeitung und Anpassung unterteilt werden.

    Zielgruppe

    Jedes Unternehmen, das seine eigene Projektmanagementmethodik entwickeln oder einen der PM-Standards anpassen möchte oder Input zu Teilen der Projektmanagementmethodik haben möchte.

    Jedes Unternehmen, das von prädiktiven zu iterativen und/oder adaptiven Projektmanagementmethoden wechseln möchte.

    Lernziele

    Mit Hilfe von Coaching gelingt es sowohl Einzelpersonen als auch Gruppen

    Aus bestimmten Fällen zu lernen und ihre Fähigkeiten zur Problemlösung zu verbessern

    Lösungen anhand eines konkreten Problems und mit Hilfe eines externen Spezialisten zu erarbeiten ​

    Individuelle und massgeschneiderte Lösungen anzupassen

    Sicherzustellen, dass die Zeit optimal genutzt wird, da die Intervention lösungsorientiert ist ​

    Methodik

    In iterativer Weise wird unser Experte diese vier Bereiche abdecken:

    Bewertung

    STS unterstützt Unternehmen bei der Bewertung der Kenntnisse und Fähigkeiten von Einzelpersonen (Projektmanager oder Teammitglieder) oder bei der Definition der Kapazität einer Organisation zur Verwaltung ihrer Projekte und Geschäftsabläufe (mit Hilfe des OPM3-Modells oder anderer Indikatoren).

    Definition von KPIs ​

    Basierend auf den Bewertungsergebnissen werden Key Performance Indicators (KPIs) identifiziert. Die KPIs ermöglichen es dem Unternehmen, den Verbesserungsprozess zu führen und an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten. ​

    Design von PM-Prozessen, Templates und Tools ​

    STS-Experten unterstützen die Entwicklung unternehmensspezifischer Projektmanagementprozesse, Vorlagen und Tools.

    Implementierung und Schulung ​

    Damit der angestrebte Endzustand erreicht wird, begleiten STS-Experten den Umsetzungsprozess mit konkreten Massnahmen wie speziell konzipierten Trainingsprogrammen, Coaching oder technischem Support.

    Die Mandate decken verschiedene Bereiche des Projektmanagements ab, wie zum Beispiel

    Inhalt

    Projektmanagementstandards wie PMI®, IPMA® oder PRINCE2®

    Entwicklung von Projektmanagementansätzen