Cours intensifs d'été en gestion de projet
Prêt·e·s à démarrer !
Renforcez vos compétences internes grâce à une formation interactive de remise à niveau en gestion de projet
Le concept
Pendant l’été, nous proposons une série de formations prêtes à l’emploi, d’une journée chacune, animées par notre équipe d’experts très expérimentés.
Chaque session se concentre sur un aspect clé de la gestion de projet moderne, et les formations peuvent être facilement combinées selon vos besoins. Ces sessions sont exclusivement réservées aux entreprises, pas aux particuliers.
Format
Formation interactive d’une journée avec un formateur expérimenté, pour un maximum de 20 participants.
En présentiel ou en virtuel, de 9h00 à 17h00.
Disponible en plusieurs langues (anglais, français, allemand).
Focus sur les méthodes et approches de gestion de projet les plus pertinentes.
Les participants jouent un rôle actif en travaillant sur des exercices, études de cas ou leurs propres projets.
Contenu
Les thématiques suivantes sont proposées en formation intra-entreprise d’une journée :
Les fondamentaux de la gestion de projet
Qu’est-ce qu’un projet ? Qu’est-ce que la gestion de projet ? Comment lancer un projet ? Comment gérer les parties prenantes ? Comment planifier un projet ? Comment exécuter un projet efficacement ? Quels sont les rôles dans un projet ?
Introduction à la gestion de projet Agile
Qu’est-ce qu’un projet agile ? Qu’est-ce que la gestion de projet agile ? Quels sont les avantages ? Quels sont les processus ? Quels sont les rôles ? Comment le résultat est-il livré ? Quelles différences avec la gestion de projet traditionnelle ?
Les formes de gestion de projet hybride
Comment combiner les approches planifiées et agiles ? Que faut-il prendre en compte ? Quels outils et méthodes sont adaptés ? Comment assurer la livraison de valeur ? Comment manager des équipes dans un environnement hybride ?
Manager des équipes projets
Quels sont les besoins des équipes projets aujourd’hui ? Comment assurer une communication efficace au sein de l’équipe ? Quelle est la différence entre les équipes en mode prédictif et agile ? Comment les conflits peuvent-ils être bénéfiques pour les résultats du projet ?
Gérer des projets en environnement volatile
Qu’est-ce que la gestion de programme ? Comment concevoir des programmes ? Quel est le rôle du gestionnaire de programme ? Comment collabore-t-il avec les chefs de projet ? Comment aligner un programme avec la stratégie de l’entreprise ?
Gestion de programme
What are the characteristics of a volatile environment? What does the project manager have to consider for such projects? What tools and methods help the project manager to cope with volatility?
PMO & Gouvernance
Qu’est-ce qu’un PMO ? Quel est le rôle du PMO ? Qu’est-ce que la gouvernance de projet ? Comment s’aligne-t-elle avec la stratégie de l’entreprise ? Comment mettre en œuvre une gouvernance efficace ? Quel impact aura-t-elle sur les projets ?
Votre projet final (Capstone Project)
Vos chefs de projet sont-ils impliqués dans différents projets ? Un expert externe pourrait-il être utile pour initier et planifier ces projets ? Cherchez-vous des retours d’expérience et un accompagnement pour bien démarrer vos projets ?
Gestion de portefeuille de projets
Qu’est-ce que la gestion de portefeuille ? Comment sont conçus et pilotés les programmes ? Quel est le rôle du gestionnaire de portefeuille ou du comité de pilotage ? Comment collaborent-ils avec les chefs de projet ? Comment aligner un portefeuille avec la stratégie de l’entreprise ?
Gestion des parties prenantes
Qui sont les parties prenantes de votre projet ? Quelle influence et/ou quelles attentes ont-elles ? Quel impact cela aura-t-il sur les résultats de votre projet ? Comment analyser vos parties prenantes ? Comment les gérer pendant le projet ?
Digitalisation en gestion de projet
Que signifient le nombre croissant d’outils digitaux et pilotés par l’IA pour votre projet ? Comment les maîtriser pour soutenir les objectifs de votre projet ? Quels outils sont adaptés à quels projets ? Comment adapter ces outils aux besoins spécifiques ?
Gestion de projet – appliquée avec la simulation de gestion de projet
Pratiquez les meilleures pratiques de gestion de projet avec notre simulation et placez vos collaborateurs dans la position d’un chef de projet. Notre approche d’apprentissage par simulation est idéale pour le team building, pour discuter de vos pratiques de gestion de projet ou pour une formation ludique avec des résultats concrets à appliquer au quotidien.
Pix and Mix
Créez votre propre parcours de formation en choisissant et combinant les sessions qui correspondent le mieux aux besoins de votre équipe. Que vous souhaitiez renforcer les fondamentaux, explorer les pratiques agiles ou aborder la gestion de portefeuille complexe, notre format flexible vous permet de concevoir une expérience d’apprentissage parfaitement adaptée.
Tarifs
Le prix pour une journée de formation est de 2’500 CHF.
Le prix pour une journée de formation avec la simulation de gestion de projet est de 2’900 CHF.
Conditions générales
Tous les prix sont indiqués en CHF. La TVA sera ajoutée pour les prestations réalisées en Suisse ou selon la législation applicable. Le paiement est dû dans les 30 jours suivant la date de facturation.
Tous les supports de formation seront fournis au format électronique. Si la formation est dispensée sur site en dehors de la région spécifiée, des frais de déplacement supplémentaires pourront être facturés.
La formation est supposée avoir lieu dans les locaux du client, sans frais supplémentaires de location de salle. STS met à disposition une gamme d’outils de visioconférence, déjà inclus dans les tarifs indiqués ci-dessus.
