Outils d'évaluation
Nos outils d’évaluation permettent aux apprenants d’évaluer leurs forces et leurs faiblesses liées à la gestion de projet – que ce soit dans le cadre d’un programme de formation ou de manière générale.
Outil d'évaluation
Format de test standardisé et éprouvé
Refléter les meilleures pratiques de gestion de projet
Tests de compétences courts et essentiels
A utiliser avant et/ou après une formation ou pour un bilan individuel
Livraison
Langues
Toutes nos évaluations sont disponibles en anglais, français et allemand. Certains sont disponibles dans d'autres langues comme l'espagnol, l'italien, le suédois, etc.
Livraison et durée
Les évaluations sont accessibles sur notre Learning Management System - basé sur un accès individuel.
Durée de 60 à 100 minutes - selon le type test.
Exigences techniques
Accès permanent à Internet et dernière version du navigateur Internet et des plug-ins multimédia
Public
Chefs de projet expérimentés, qui souhaitent évaluer leurs qualités managériales et de leadership.
Les chefs de projet qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leurs soft skills.
Entreprises cherchant à évaluer les qualités managériales et de leadership des chefs de projet à des fins de formation ou autres.
Prérequis
1
Selon l'objectif de la formation, des connaissances et une expérience en gestion de projet peuvent être requises.
- Selon l’objectif de la formation, des connaissances et une expérience en gestion de projet peuvent être requises.
Objectifs d'apprentissage
Les évaluations permettent de
Méthodologie
Le participant doit répondre à un nombre défini de questions et trouver la bonne réponse. Les questions couvrent une variété de sujets et de compétences liés à la gestion de projet.
Les évaluations couvrent différents domaines de gestion de projet tels que
Contenu
- Approche de développement et conception.
- Planification (portée, calendrier, coût et qualité).
- Travail et exécution du projet (portée, calendrier, coût et qualité).
- Livraison et flux de valeur.
- Mesure et contrôle de l’avancement.
- Incertitude, risque et opportunité.
- Parties prenantes et équipe du projet.
- Leadership et gestion
- Stratégie, gouvernance, structure et processus.